中国眼镜一周扫描（九月第三周）

    9月13日，业内资深人士邱健发表“整合品牌优势才能赢得市场”的文章。该文说，2005年初，梁明光视觉生活以全新的面貌在温州亮相，吸引了大量中高端客户消费群，并很快受到了目标客户群的认可。使现金流得以迅速流转，为后续开设分店打下基础。这充分证明了品牌文化的巨大魅力和能量。而目前的中国眼镜行业由于平价眼镜超市的大量涌现、外资对国内知名度企业的兼并、各地区龙头眼镜店的圈地开店、超大型眼镜连锁店的扩展等，将使中国眼镜行业在今明两年内发生巨大的结构性变革。尤其是100平方米一下的单店将面临生存考验！

    点评：品质的尊贵，需要由韵味十足的品牌魅力去开创，这在21世纪的中国眼镜业来说是不可缺少的了，也已逐渐被业界实践经验所证明是没有问题的。望眼若干国际眼镜品牌，无一不如此，用品牌开道，将本身的品牌文化输送到本国消费者心中，更实现了对跨越国度的商业文化灌溉，让全球特别是新兴消费族群获得新鲜感、满足感及到优越感，这应是未来国内眼镜企业所审慎而深入思考做文章的地方。

    9月15日，《眼镜世界》消息，国内眼镜店走入竞争误区。该文说，不是眼镜店的生意越来越难做，而是国内部分眼镜店走入了竞争误区，走不出这个误区，我国目前30000多家眼镜店在未来5－10年内将有近半难以维持，直至被淘汰。问题在竞争根源在老板。一个眼镜店处于盈利的时候，其负责人往往意识不到其店的发展中所存在的问题，竞争激烈，利润下滑甚至出现亏损时，多数眼镜店负责人都还将这一原因归咎与竞争的加剧，并没有反省自己的缺陷和不足，更没有找到清晰的出路，只是无奈的感叹眼镜店的日子越来越难过了，仅2003年到2004年一年的时间内，温州地区就有数十家眼镜店改行或者关门。

    点评：眼镜零售业的竞争话题，是永恒而富有戏剧性的，是必须正视现实环境而不能超越某些过程的。只有对竞争有正反两面的辨证观点，不被短暂利益所迷惑，不被眼镜零售市场的混乱竞争所阻挡，各位眼镜零售企业的老总，通过自己务实而各具特色的经营，都能获得丰润的市场份额，不仅让经营实体获得大发展，也能将眼镜产业及到终端领域引领到新的阶段。

    9月17日，《眼镜世界》消息，巨头过坎鏖战中国。该文说，从2005年眼镜业发生的一系列收购案例中，我们不难发现一个共同点，那就是所有被收购的对象都是中国企业或公司中国成了国内外巨头过坎的战略重地。对于全球几家大的眼镜制造业而言，在制造方面，他们已经没有了多大的发展空间，而且越来越面临着中国眼镜制造企业崛起的威胁，要发展，要保持行业的地位，唯一的出路就是控制终端，封锁中国眼镜市场通路，否则随着中国眼镜制造企业在各个方面的提升，其原有客户将逐渐向中国眼镜企业采购眼镜，因为中国眼镜制造企业比他们有着更低的成本优势。

    点评：面对全球化的产业性资本竞争，甚至是扼杀，在我们从事美好无限的中国眼镜产业时，我们不得不认真审视我们的优势和劣处，以最坏的打算，从民族、国家根本福扯角度去对待，为中国的全球化眼镜商业而竭力奋斗。我们始终相信，中国眼镜产业的辉煌即将来到！