眼镜企业如何留住和管理好“元老级”人才

技术人才、管理人才、设计人才、销售人才等精英对于眼镜企业而言是何等的重要。只有拥有了各类人才的企业才可能具有创新精神、引进先进的管理理念、赢得巨大的经济市场以及获得巨大的经济效益。人才精英一般来说，是经过几年，十几年，甚至几十年在工作岗位上摸爬滚打、研究探讨、创新积累磨练出来的，而不是一朝一夕的事。如何留住和管理好“元老级”人才是促进企业发展壮大的关键性环节。那么，眼镜企业将采取哪些措施留住和管理好“元老级”人才呢？

   人往高处走。“元老级”人才的人生目标也会自然而然地随着本人的管理经验丰富、技术水平提高、创新思路开阔等而越来越远大，其工资、福利等待遇的要求也越来越高。假如企业达不到他（她）所希望得到的话，“元老级”人才就会辞职不干跳槽，使得企业左右为难。不留生怕影响企业正常的生产、管理以及运转，留吧企业则难以满足他们的要求。相互之间的矛盾也会越发突出，“元老级”人才的思想行为就会发生变化，从勤奋变得懒惰、从平和变得暴躁、从易管理变得难控制、从谦虚变得很高傲……要想满足“元老级”人才的需求，企业不仅要满足他们的物质需求，而且还须提供一个精神文化生活的乐园，以减少其在工作中的精神压力，调动工作积极性和保持工作热情来满足他们的精神需求。据记者调查采访以及综合分析，企业要想留住和管理好“元老级”人才，需从以下几个方面入手。

一、用人之长，发挥“元老级”人才潜能。

人有所长，人有所短。企业中每一个人才的技能，人才的素养，人才的学识以及人才的目标等肯定是不相同的，各自有着各自的特长与短处。如何发挥人才所具备的才能是用人之长的关键。对于具有一技之长或具有学习钻研精神的老员工，应进行重点培养和加强相关知识和技能的培训。尽量为其提供施展才华的空间和舞台，把提升职务的机会留给那些真正有特长的人才，既能够发挥他们在技能、管理等各方面的潜能，同样 为企业培养出了一批后备人才。同时，也激发了“元老级”人才的工作激情，能够很好的完成甚至超额完成公司所布置的任务。

二、以情感人，稳定“元老级”人才。

知识改变命运，知识创造财富。外出打工不外乎有两种目的，第一种为多学习技术技能、掌握一套熟练的操作程序和方法，以谋得一份好工作，能够出人头地。另外一种则是为赚更多的钱，而想方设法跳槽争取更高的工资。当企业的“元老级”人才出现不稳定的情绪时，企业则应该用实际行动温暖他们躁动的心灵。可以直接或间接地做好“元老级”人才的思想工作，深入了解其遇到的实际困难和问题。企业应尽量做到以人为本，以情感人，把跳槽的利弊分析讲解他们听，要相信企业会越来越好，员工的工资福利待遇一定会一年比一年好的。“元老级”人才年龄一般比较大，多为成家之人，家庭的负担也比较大。长久性夫妻分居以及孩子在家无人照顾等实际困难和问题，使得有些“元老级”人才不得不从条件差的企业跳到条件比较好的企业。这样，企业就应该多建设夫妻房，将其配偶尽量安排到企业中工作，为其孩子上学找一所好学校读书等等。从而做到以情感人，稳定“元老级”人才。

三、尊重人才，为“元老级”提供良好发展空间和工作环境。

企业要将人才战略提升到企业发展的战略高度。一是企业要通过对人才系统性的技术、管理等方面的专业培训和教育，使得企业“元老级”人才更专更精；二是企业应加大硬件、软件建设，使他们有种在家的感觉，安心工作；三是企业要为其提供发展的空间，用舞之地，通过竞争的方式，提拔“元老级“人才成为各级的管理人员或技术骨干等，企业管理者还应与他们进行深入交流沟通，对于他们的能力予以充分的肯定。在技术和管理方面，要采取“以老带新”（老员工带新员工，技术高的带技术低的）的办法，充分挖掘“元老级”人才的潜能，使得他们有种前途无量的心境，工作积极性就会大大提高，尽量发挥其主观能动性。此外，企业要尊重人才，要创建一个宽松、和谐的工作环境。同时还需构建一个比较完善的现代化管理体系和企业文化，摆脱过去那种家族化管理的模式。