眼镜企业应大力实施人力资源管理战略

    人力资源是企业发展的动力源泉，没有人力资源管理就等于一个企业失去血液，丧失企业发展的动力。温州眼镜行业由于生产管理模式和人才管理模式的特殊性，使得有些眼镜企业在实施人力资源管理战略上的力度还有待加强。

  进入市场经济时代，人的作用已经远远不只是根据组织的安排执行工作的“工具”，人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生死存亡和长期发展。眼镜公司人力资源部门的结构也在发生变化，虽然重视了人员招聘、人才培养、员工关系、企业文化建设等方面的工作。但是许多眼镜企业还没有建立长期发展的战略目标。相对于传统人力资源管理而言，战略人力资源管理定位于支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。眼镜公司要想抓好人力资源管理必须懂得以下四点的重要性：１．人力资源是组织成败的关键。２．要想使人力资源管理成功，总经理必须参与进来。３．总经理要理解组织的人力资源管理并保持敏感。４．要理解人力资源管理。为促进眼镜行业快速、健康发展，希望各眼镜企业大力实施人力资源管理战略，开发利用好人力资源，使企业创造出更大的经济效益