眼镜企业承包责任制：是“双赢”还是“双刃剑”？

    毋庸置疑，管理制度对生产力的影响是巨大的，而生产中最重要的因素就是“人”。如何把人的积极性和潜能调动起来，是每一位企业主绞尽脑汁的事情。

    最近，国内眼镜行业众多企业大胆探索和创新，在车间普遍实施承包责任制。对此，行业褒贬不一。有人说，它是挖掘企业潜能、调动广大员工积极性的良好途径，同时也是企业与承包者双方寻求“共赢”的最佳管理机制。但也有人说，尽管“承包制”带来了一定的好处，但它是一把“双刃剑”，会带来诸多潜在的问题。

那么，在劳资关系微妙以及招工难的前提和背景下，眼镜企业实施车间承包责任制到底具有什么样的现实意义呢？

“车间承包”不再云遮雾绕

    最近几年，国内眼镜行业的日子确实不好过，一方面劳资关系处于微妙阶段；另一方面招工难、员工流动性大一直困扰着行业；同时，多年来国内眼镜行业为他人作嫁衣，始终处于国际眼镜产业链上的最低端，加之行业内“三角债务”以及无序竞争和恶性竞争的存在，使得行内无数企业老板疲惫不堪。在这种情况下，车间承包责任制便在国内眼镜行业迎刃而生。

    据调查，如今在温州眼镜行业实施承包责任制的企业也不在少数，而且呈发展趋势并越来越多。刚开始的时候，大家遮遮掩掩，生怕别的厂家知晓自己企业的商业秘密。其实，企业这种遮掩的心态并不奇怪！一是在尝试阶段，大家步子迈得比较谨慎毋须张扬；二是担心尝试失败，以后无颜面对。所以，在尝试阶段大家比较低调。然而时过镜迁，现在“车间承包责任制”不再云遮雾绕，大家都以开放的心态在审视和关注这一创新机制。

    据温州市欧诺眼镜有限公司董事长李信亮介绍，为了挖掘企业潜力，实施绩效管理，今年春节以后欧诺颁布了车间承包责任制实施方案，即公司将产品数量定额、质量要求、物耗指标承包给各车间主管，通过利润分成以及风险共担来调动承包者的生产积极性。现在，欧诺的抛光车间、半成品车间均已承包，而且运行良好。同时，李信亮还介绍说，公司选择承包者要求很高，一是承包者要有多年的生产经验，技术精湛；二是承包者有能力组建自己的生产和技术团队。

    此外，通过调查采访记者还了解到，车间承包责任制一个最大的特点就是：承包者没有底薪，并且要自负盈亏。那么，承包者的工资到底怎么来呢？有人说，承包者的工资有两个来源：一是节约生产成本，包括降低原材料和人力成本。比如说抛光车间用的腊和手套过去浪费大，但承包后节省下来就成了承包者的利润，；另外过去两个人的工作现在一个人完成了，那么省下来的人力成本也就成了承包者的工资。二是承包者和公司之间签订的产品价格差，如公司把一副眼镜以1.5元的价格下单给承包者，那么承包者可以得到0.5元的价格差。正因为这样，车间承包责任制成了企业一双隐形的翅膀。

承包使劳资双方各有所得

    对于生产企业来说，创新管理是企业提质增效的关键，而激励方式是否到位又是创新管理的核心。国内眼镜行业众多企业所采用的车间承包责任制使劳资双方各有所得，既调动了承包者的生产积极性，又给企业带来了很好的回报，在现阶段下不失为一个简单易行的创新方式。

    首先，车间承包责任制的实施给承包者带来了福音和希望，其主要表现为：一是“自主权”的问题得到缓解。由于实行了“业绩指标考核”，把个人利益与集体利益紧密结合，从而实现了从“为公司干”到“为自己干”的转变。二是从“被管理”到“经营者”的转变。车间主管在企业中扮演着承上启下的角色，是企业政策的执行者，又是车间管理的主导人，车间主管的一言一行对车间工作的态度无不深刻地影响着每一个员工。在新模式下，车间主管已从一个被动的“执行者”转变为一个自主承包并部分“自负盈亏”的经营者。车间主管的主动性和经营潜能得到了极大的释放，责任意识也更加到位。三是评价标准更客观。企业实行业绩指标为先导的考核方式，进一步增强了内部竞争的公平性与透明性，使员工的工作成绩得到更具体的量化，而收入较以前有了更大的提高。

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