中国眼镜一周观察(11.3-11.9)

一、为什么“小眼镜”会越来越多（出自:39健康网，11月3日）
事件回顾：现在学生患近视眼非常普遍，而且有随着年级的上升而上升的趋势。日前，记者从市区的一所小学了解到，该校五年级某班近视学生已近20人，占班级总人数一半左右，而开学初，班上仅有十多名近视学生。短短半个学期，为何增加了那么多“小近视”?
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聚 焦 点：该怎样预防孩子患上近视呢?专家认为，家长应该让孩子多出去活动，而不应该长时间地看书或看电视、玩电脑等；台灯的配备很重要，家长应给孩子购买40瓦可调节的白炽台灯，灯罩为磨砂玻璃，台灯光线顺着灯罩斜射到孩子的鼻子底下。

点    评：这似乎是一个与眼镜行业企业无直接关系的话题，但近视率的居高不下其实与眼镜商家的买卖紧密联系，特别是上面提到了台灯的使用与学生视力健康的关系。由此，我们不由联想，眼镜商家在销售成镜的基础上，还可以销售诸如背背佳、视力矫正书写板、养护灯之类的视力预防产品，以及相关的保健操保养之类的服务，从而抓取学生近视前或刚进入近视阶段的市场领域，将自身打造成为集合销售与视力预防的商家，何乐而不为呢？

二、高校不应成视力保护盲区（出自:中国教育报，11月4日）
事件回顾：近日，武汉科技大学中南分校的一项调查表明，该校近半数学生平时以“镜”为伴，大学生的视力问题不容乐观。教育部前不久已明确把学生的视力问题作为中小学体育工作评估的重要指标，而高校在预防和保护学生视力方面却显得有些乏力。
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聚 焦 点：武汉某高校体育课部负责人称，在下大力气抓中小学预防学生近视工作的同时，高校也应有所作为。高校对大学生的近视应以预防为主，应控制大学生视力的进一步恶化。但因缺乏相应的制度保障，高校在预防近视和保护大学生视力方面较为薄弱，大学生的近视不是得到了好转而是进一步加重。

点    评：我们再次关注学生群体的视力保健状况，这次的瞄准对象是大学生，我们惊讶于高校对预防和控制近视的工作薄弱，但或许这正是眼镜商家拓展和开发的新领域。面对这样的情况，眼镜商家应走进校园，协助高校宣传视力健康的重要性，采取有效措施和免费服务支持视力预防工作，并最好是形成一个校企合办的视力控制预防组织，使之制度化长期化，同时以实惠价格向学生供应各种视力保健产品和成镜，以取得市场销售的进一步增长。

三、内地眼镜市场需求量每年约1亿副（出自:新华网，11月6日）
事件回顾：一年一度的香港眼镜展６日在香港会议展览中心开幕，香港贸易发展局助理总裁叶泽恩在出席眼镜展活动时说，内地眼镜市场平均每年需求量约１亿副，对香港眼镜产业意味着广泛商机。
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聚 焦 点：叶泽恩表示，现在虽然全球经济不景气，但法国、德国和荷兰等传统市场的眼镜需求仍显著上升，印度、巴西、土耳其、捷克等新兴市场需求也比较强劲，尤其是内地市场广阔，长远而言，香港的眼镜产品仍有广阔市场。

点    评：对香港眼镜业而言，家门口的祖国大陆是其作为新兴市场来定位的，也就是说他们将加大力度对内地市场的投入和开发，这或许是在继欧美外资进军中国眼镜市场后的新一股强势力量。我们注意到，香港眼镜业辐射之地域广泛、市场渠道之深入，是与其国际大都市的发展离不开的，在内地来说，其实，随着上海、广州、大连等新兴都市的更强劲崛起，也将带动大陆眼镜对外品牌化、高附加值销售。

四、温州眼镜业模糊的视线（来源：温州网-温州都市报，11月3日）
事件回顾：“城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。”用钱钟书先生《围城》中的这句名词，来形容温州眼镜的现状最合适不过了。在这场金融海啸中，外贸为主的温州眼镜行业处境尴尬——国际市场进一步萎缩，订单减少，而国内市场通路单一，竞争激烈。这让以中小规模为主的温州眼镜有些无所适从。
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聚 焦 点：“当前，温州的眼镜内销企业所做的服务仅仅停留在批发商这一环节，并未到达终端消费者，所以命运都掌握在批发商手中，没有自主权。如果温州眼镜企业将服务做到终端，即使有批发商表示不合作，也马上会有新的批发商主动来合作，因为服务做到终端后，产品在消费者心中会逐步形成了品牌效应”。温州眼镜商会品牌促进委员会主任金建新认为。

点    评：在内销市场中，温州眼镜企业尚未渗透到终端领域的状况，是否可以理解为不少眼镜企业为何迟迟不上马品牌工程、不能深感品牌化对现时及未来企业发展的直观重要性等等的原因呢？正如上述业界专业人士的分析，品牌效应的建立需要企业直接面向消费者群体才能显著体现和扩散，也只有直接面向消费者才能更好的生产出更好对应的眼镜产品、才能提高服务质量和水平，才能真正建立高附加值的品牌企业。

五、中国眼镜企业信息化现状分析（出自：中国眼镜科技杂志）
事件回顾：眼镜企业大部分属于中小企业，由于受自身特点和发展的限制，在选择管理软件的过程中对产品的价格、功能、性能以及服务都特别关注，总结起来，眼镜企业在选择管理软件时，或者说是在进行信息化建设时大致具有以下几个特点。⒈ 资金投入较少；⒉ 迫切希望实施快速、短期回报率高而风险低；⒊ 对产品的稳定性要求很高；⒋要求用户界面友好 操作简便快捷。
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聚 焦 点：万新汤峰也认为：在眼镜业利润越来越低，而竞争越来越激励的情况下，成本分析成本控制和客户关系管理等就显得更加重要，因此服务的主动化也就形成了一个趋势。服务不再仅仅是赠送礼品和免费的配套产品，更多的要求应答的速度和对售后服务的主动处理性。所以万新正在规划和研发网上订单系统，希望能为客户提供更好的服务平台。

点    评：眼镜企业的信息化，倡导了也有几年了，但因受行业企业的规模实力等普遍限制，需要的都是性价比极高的技术解决方案和设备，这对信息化提供商来说提出了不小的难题，再加上实施信息化的成功率不佳，也影响了行业内眼镜企业参与和投入信息化的热情和信心。但现在情况是，成本快速上升、传统市场的增长乏力以及服务质量要求越来越高等行业趋势，决定了唯有实施信息化才能根本性、全局性适应这一行业变化，眼镜企业才能在未来新一轮发展中取得主动竞争的地位。