大明眼镜：老字号的怀柔力量

    如果要给邢荣栋企业家生涯做一个梳理，有两件事是无论如何绕不过去的：一个是开创性地发展连锁经营，一个是成功地进行股份制改造。这两件事在中国眼镜行业不仅具有标志性意义。而且在邢荣栋漫长而又波澜不惊的经历中，也值得仔细把玩。
　　
　　１９９５年，北京市倡导走出去，学习和借鉴国际先进企业的模式和经验，大明公司领导随团到日本伊藤洋华堂考察学习。这次考察让大明的领导层认识到连锁经营的优势，认为中国应该借鉴这种先进的经营模式，１９９７年初尝试性地在北京郊区县开了几家连锁店，效果竟然出奇成功，基本上当年开店当年就实现了赢利。当时在北京还没有什么眼镜连锁店，大明眼镜用敏锐的触觉和果断的执行力成为了眼镜连锁的先锋。２０００年，大明眼镜零售额率先在全国同行业中突破亿元大关，发展势头良好。但大明眼镜清醒地认识到，大连锁只是一种经营意义上的联合，为了谋求更大、更快的发展，必须进行以资产为纽带的现代企业制度改革。２０００年底，北京市大明眼镜公司整体改制为北京大明眼镜股份有限公司，邢荣栋领导和参与了改制的全过程，为企业改制建制的顺利进行奠定了基础，推动了企业的制度创新。现代企业制度的引入促进了企业决策、管理和用人机制的转换，企业活力增强，经济效益稳步上升。
　　
　　邢荣栋一直保持着敏锐的商业洞察力。“大胆、创新求变”却“从未犯过大错误”。７０年磨一剑的“大明眼镜”，已经不需拥有６３间连锁店年年超亿元、年利润上千万元、年利税达２５００万元这些冰冷的数字作为介绍，“呵护眼睛从心开始”，产品“可退可换”等耳熟能详的理念和服务已经给消费者留下了更直观的感官印象。

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