眼镜企业怎样选拔优秀员工

    现在的市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是眼镜企业的根本，企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是眼镜企业生存与发展的决定因素。而眼镜企业人员素质的好坏直接影响到眼镜企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题：

    员工的道德品行应做为眼镜企业选拔员工的重要条件，企业员工道德品质的好坏直接影响到眼镜企业的整体素资，一个员工如果再有能力，但道德品质不好，就会给企业带来极大的损害。前不久泉州某眼镜企业招聘了一位大区经理并把这位大区经理派到内蒙，让这位大区经理负责整个内蒙市场，四个月后，这位大区经理却携带了公司八万多元的现款，消失的无影无踪。不但给企业造成了直接的经济损失，还给眼镜企业的声益带来了一定的影响，该企业后来在内蒙市场再也没有再现辉煌，如果我们在选拔此位大区经理慎重一点，能发现这个人的道德品质不好，那么此类问题就不可能发生，所以眼镜企业人事部门在选择员工时，应注重员工的道德品行。

    选择有专业能力或者有学习潜力并能接受新东西的员工：现在的市场竞争越来越激烈，这就要求眼镜企业每个工作岗位的员工的专业知识愈专愈精，专业知识是眼镜企业招聘员工时首先考虑的问题，如果眼镜企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，也应是招聘的重点，眼镜企业在育才时，此类员工更能够迅速的理会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样眼镜企业才算真正达到了育才的目的。何况市场的竞争瞬息万变，眼镜企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，否则保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强，能够接受创新思想的员工，公司的发展毕然比较迅速。

    选择有较好敬业态度的员工：因为对眼镜企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受眼镜企业的欢迎，而那些频频跳槽，耐心不足，不忠诚，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人，现在也有很多年轻的员工对眼镜企业的要求越来越高，眼镜企业一但达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给眼镜企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍，在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高，才会给企业创造出更大的效益。

    能适应环境的员工：企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人，这样的人很难和同事和谐相处，很难融入公司的企业文化，这就会给自已和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。

    善于沟通的员工：随着社会日趋开放和多变化，善于沟通能力已成为现代人们生活必备的能力，很多眼镜企业为已经深刻意识到沟通的重要性。一个合格的部门经理要用45%的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。

    自我定位准确，了解自我：成功的企业对于员工能对职业生涯进行规划的思想相当的重视，员工通过对自我了解，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。

    健康的身体也是重要的因素。一个身体健康的员工，做起事来精神充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。

    以上是在选拔员工时，做为眼镜企业负责人力资源方面工作的人员应当注意。具体作的深度如何，只有靠负责企业人力资源的工作人员依据经验，面试、笔试等环节在实际工作中去领会。