http://www.wenzhouglasses.com/Class,133.html zh-cn Copyright 2004-2008 by www.wenzhouglasses.com. all rights reserved 2008-12-5 7:06:37 http://www.wenzhouglasses.com/html/news/373003.html 企业发展各种阶段的人力资源管理企业发展各种阶段的人力资源管理,业发,企业,管理 　　一个公司常常由处于不同阶段的人组成，对于不同的人，应该采取不同的对待及管理方式。

　　1．无知无能。这类人多指刚刚参加工作的，或刚踏上未知领域工作岗位的人，很多事情不知道怎么做，也不会做，甚至不知道打印机怎么用。所以Manager要把各种规则，各种方法告诉他，不厌其烦地Telling。

　　2．有知无能。经过一段时间的Telling过程，你的手下已经知道各种规矩，了解各种事情的脉路，知道什么事应该怎么做了，但是由于缺乏实践，做事能力还没有起来。这时Manager要向SalesSelling你的观点，让其知其然，也知其所以然。同时Manager也是时候慢慢放手让Sales一搏了，就好像游泳教练一样，在把基础知识完全传授给别人之后，重点还是要让人们下水实际锻炼，否则就永远只是个纸上谈兵的旱鸭子。

　　3．有知有能。当Sales经过一段时间的锻炼，积攒了知识，也锻炼出能力的时候，Manager会发现，很多时候这个Sales可以看清楚一个问题，而且也能提出有价值的意见。

　　这时，Manager要让SalesParticipating—参与到某些会议，或某些问题的讨论中，让Sales的价值和能力得以发挥。

　　4．无知有能。读者可以看到这几个步骤的发展是由低向高的，是人们工作发展的一个过程。所以此处的“无知”并不是没有知识、没有了解的意思。走到这一步的人经过多年的锻炼，已经积累了很多的经验和能力，在公司的管理层中已经占有一席之地，也可以说是高层Manager了。所以，对于这种很多事都心知肚明的Manager来讲，不用别人再去告诉他应该如何如何了。就像一个乐队的指挥一样，不用他亲自去弹奏任何乐器，他只要在台上做好统筹就可以了。

　　对于这样的手下，其Manager应该Delegating—适度放权给他，让他实现自己的价值，也为公司带来更多价值。

　　一个公司的组成都离不开这四个阶段的人，如图所示，就像这座悬崖一样，走在山脚下的是刚刚参加工作的人，越往上越是资历更深的，经验更丰富的人。可能有人会说，山脚下的人最痛苦，他们没有一点爬山的经验，却要面对陡峭的山坡；又有人会说半山腰的人最痛苦，一方面他们害怕山下的人追上来，超过自己，另一方面又害怕上面的人挡住自己的去路，不让自己前行。种种情况，都是我们每天需要面对的，每种人都要承担自己的风险。可是，在这里谁是最危险的呢？

　　也许你很难想象，不过通过图示，我们可以清晰地看到，站在山顶的Boss是最危险的。

]]> 企业,管理,企业发展各种阶段的人力资源管理 人力资源 佚名 互联网 2008-5-15 11:11:00