http://www.wenzhouglasses.com/Class,133.html zh-cn Copyright 2004-2008 by www.wenzhouglasses.com. all rights reserved 2008-9-6 3:36:10 http://www.wenzhouglasses.com/html/news/372925.html 管理者成长的三个“持”管理者成长的三个“持”,理者,管理,持” 　　回顾曾做出过的一点成绩，能够得到领导与群众的一些好评，究其原因，还是自己运气比较好:一是遇到了好机会，需要我这样的人；二是遇到了好领导，把自己放到了合适的位置上，也原谅了我因为年轻出现的失误。但平心而论，也还有一些值得肯定之处，在今后需要发扬。

　　一是支持。

　　首先是领导的支持，尤其是主要领导的支持。在做事之前，要积极主动地与领导沟通，认真领会领导的深层意图、真实意图。领导作为一个系统中的部分，不可避免地也受到这样那样的制约，他们也需要有人巧妙地贯彻他们的真实意图。笔者的深切感受是:想做到这一点是一门艺术，即如何把握好“度”。更重要的是，做事不一定要领导十分满意，因为这几乎是不可能的，能把每件事都做到让领导比较满意就是最大的成功。从另一方面讲，做好与领导的沟通，保证自己的行为始终按照正确的方向，领导至少不会感到不满意。

　　与领导近距离接触后，也由衷钦佩他们在大局观、对复杂性的平衡能力确实是高人一筹。在用人方面，也理解了领导为何喜欢用自己人，毕竟对大多数任务而言，不需要特殊的或太大的才能，所以用自己人是最有效率的方式。由于工作调动较多，没有机会达到更高的要求，即成为某位领导的自己人，但至少保证了不被领导当成外人，在很大程度上得到了较多支持，这是能够有所为的根本保证。

　　其次是群众的支持。想得到群众的支持，也难也不难。说难，是因为群众的眼睛是雪亮的。你的失误能躲过一些群众的眼睛，躲不过所有群众的火眼金睛，而且他们某些方面的记忆力又出奇地好。说不难，还是因为他们的眼睛是雪亮的，你做的成绩，他们比领导看得更清楚，而且大多数人也更公允。因此，尽可能地走群众路线，而且越来越发现群众中蕴藏的智慧，越来越明白自己是没有资格骄傲的。更重要的是，真的在群众中形成了好印象、得到群众的真心支持，也大大增加了在领导心中的分量，达到了良性互动。

　　二是保持。

　　要始终明确自己的真正优势是什么，并在实践中不断发展强化，使之成为强势。所谓优势包含两个层面:首先是确实为自己所拥有并在一定程度上与人有所区别或超过别人的方面，即内在优势或者一定范围内的核心竞争力；其次是为领导所需要、所提倡的方面，即内在优势的外在化，否则优势反而会成为劣势。以笔者在青岛政治部当干事之初的经历为例，当时政治部是等级分明、暮气沉沉，一点朝气本来很快就要被同化掉，我也准备好缩起脖子、夹起尾巴当几年孙子的。但由于新政委在局内大搞文化基础设施建设，迫切需要一个有闯劲、有一定号召力的人，所以我的一点二杆子劲头成为领导所欣赏和需要的。当然，在向前闯的过程中，也注意获得上层和群众的支持，否则就会开足马力奔向沼泽。另一个例子上在基层连队的经历，没有“关系”，没有经验，我的眼镜都成为笑柄。此时，我努力发挥机关经验比他们丰富的优势，抓住时机提了几条有针对性的建议，为连队争得了荣誉，也彻底扭转了他们的看法。这一优势的另一表现，就是知道办什么事找什么人，实现有限资源的最优配置。所以能够从众多的竞争者中脱颖而出，晋升并得到一个好的位置，可以有更大作为。

　　三是坚持。

　　对于正确的方向，不论有多困难，别人怎么议论，也一定要坚持到底。有所成就的人，大多不是因为天赋比别人高，而是因为毅力远胜过别人。笔者总是勉励别人:象我们这些出身寒微之人，想比别人多得到一分，就要比别人多付出五分甚至十分。坦白地说，遇到困难时也不是没有后退的打算，虽然相对而言短暂一点。在所有的困难中，最难以忍受的是别人的白眼。在因为前文三条教训付出代价最大的时期，恰恰也是工作任务最艰巨的时期，也曾想过打退堂鼓，和别人一样过安稳日子算了。但最终还是咬紧牙关，虽然明知别人在背后使劲，也强装笑容，并压住一切消极的心理，把精力集中到领导关注的工作上。当时的策略是:用成绩先争取到一点喘息时间，再利用喘息时间积蓄力量，创造新的成绩，进入良性循环的轨道。回头看去，确实感到:最困难的时期，反反而是最出成绩的时期，不但确立并大大提高了自己的地位，也留下了实实在在的东西。坚持是需要勇气的，也是需要智慧的。正象拿破仑所说:“胜利是在最后五分钟决定的”，所以能够坚持到胜利的人是最可敬的人。(丛国栋)


]]> 管理,持”,管理者成长的三个“持” 人力资源 佚名 互联网 2008-5-15 11:10:00