内部创业开拓企业新格局

　　如何留住优秀的IT团队？

　　虽然不是人力资源经理，但L也正在思考其公司IT团队的前途——如何既能给他们充分的发展前景，又能留下这支优秀的队伍？

　　L是一家钢铁集团的IT主管。集团公司刚刚实施完系统SAP，实施过程和实施效果都不错，但却引起了IT人员的保留和安排问题。

　　以前，应用程序都是IT部门程序员自行开发。但如今，几大核心业务系统都被SAP替代，后期只剩一些不很重要的系统需要维护了。对于公司来说，短期内也许不需要很多人来维护现有系统的运行，但是一旦考虑上新的系统的时候，再来招人或者利用外部公司的力量，就要花费更多的时间和金钱，而且效果绝对会差很多。所以在现阶段，L需要把IT团队保留下来。

　　另外，团队积累的经验，对一个企业来说是一笔很大的财富。对于别的企业来说，如果充分利用这种经验，会少走很多外路。这也是L想保留团队的原因。事实是，如果公司没有提高的机会，这些人员很容易流失。

　　L现在想到的是，成立一个IT公司，利用行业经验，为集团和其他公司提供外包服务。

　　集团IT部门分离出来，成立新公司的做法也不是独创。新公司既支持母公司的IT开发和服务，又走向市场接单。但是，有的做得比较好，有的却导致竞争优势外流。

　　L左右为难：这支优秀的IT团队到底何去何从？

　　　　　　内部创业开拓企业新格局

　　　　　　　明基逐鹿软件　吴宁

　　台湾业界流传着一句话“当你不知道下一步怎样走的时候就看明基”这其中有一个原因是因为明基一直在做不断地尝试以内部创业的方式开创新的事业领域，而且从OEM到自有品牌再到IT服务，每一次转型都取得了很大的成功。

　　内部创业企业一般都有一个成熟的母公司在背后支撑，所以比起个人创业，创业者可以从母公司得到雄厚的资金支持，并且在创业初期可以共享母公司管理、研发、销售、品牌等力量。“站在巨人肩膀上看世界”并且不用担心资金的拮据，使得内部创业的公司一开始就比个人创业的公司具有更大的格局观。比如，软件公司作为一个知识密集型产业，雄厚的资金支持是成功的有力保证，而明基逐鹿软件成立时，由于有明基集团这个强大的根基在背后，一开始便可以保证有充足的资金和人力投入到软件研发中，并且能够很快的将销售团队布局到全国各地，成熟的软件加上强大的销售力量使得明基逐鹿在短短两、三年内便积累了成百家客户，成为国内知名的供应链和人力资源软件提供商，这些优势都是很多软件公司所没有的。
然而内部创业也并非是有了母公司强大的支持就能成功的事情，他的成功还受很多方面影响。

　　建立企业定位。

　　这是创业型企业最首要的一件事，因为这决定了企业未来的道路。明基逐鹿定位之初，总经理洪宜幸遍访了几十家软件公司的总经理，并阅读了大量的资料，最后定位于逐鹿未来要走应用型的道路。因为，企业管理软件本身是企业自身管理思想的实现工具，而每个企业的管理方式除了有通用的行业模式而外，还有一些不同的地方，所以，如果按照标准化软件的渠道等模式去售卖企业管理软件，这条路是行不通的。明基逐鹿内部专门成立了一个服务部门，为客户提供应用服务，而这也是为什么逐鹿现在有很多回头客户的原因之一。

　　建立内部创业团队。