HR？商人？

朋友投资开了一家洗车店。生意蒸蒸日上时，雇佣的店主提出离开公司自己开新店。

　　朋友想起了几年前他离开前一家外资公司时的情景，那时他深得老板赏识，前途似锦，但他突然觉得另有追求，毅然辞职而去。现在那家外资公司非常成功，而朋友自己也做了老板。

　　朋友说，如果原来的店主在上海开店，他会帮那个店主的。当然，他也需马上找到新的店主。

　　我不禁为朋友喝彩：作为打工仔，他在经营自己；作为老板，他在经营企业。无论处在哪个角色，他都在孜孜不倦地追求符合自己价值观的目标。

　　现代社会，人力资源是企业第一资源。通用公司前CEO-杰克·韦尔奇说过：“客户满意意味着可以获得更多市场分额，员工满意意味着你将会拥有生产率高的员工。而且，如果你最终得到了现金流，那也就是说前两者都在发挥作用。”

　　那么，HR在企业扮演的是什么角色、在做什么呢？

　　在读MBA和实际工作中，被灌输和强调的都是：企业的人力资源管理工作必须围绕企业的经营发展战略，同时要体现企业核心价值观以及经营宗旨或使命。

　　然而，我现在看到了另一面：人力资源管理还需要专注于寻求人才，发挥和引导员工的个人职业发展，使企业的使命和价值观得以执行。

　　作为职业HR，他需要同时满足企业和员工的需求。

　　从人类早期文明的交换，到现代社会商品交换，目的都是为了解决自己的和他人的消费需要。现在HR就是将企业的理念和目标，与人才及其贡献进行交换。

　　--帮助企业推销产品（公司使命和战略目标）来吸引人才

　　--确定具有竞争力的价格并投资（薪酬体系）

　　--帮助人才向企业付出才智和劳动成果，并评估（绩效考评）

　　--再投资和再回报（培训和发展）