简论中国企业制度与文化

管理是理念的定义，要实施它，就要求领导者具备正确的心态。管理要通过制度来表现出来，制度又保障着管理的落实和深化，而在此过程中就产生了所谓的流程、所谓的文化等一系列的问题。所以，一个领导者的文化也造就了一个企业的文化，这下去，肯定会有太多的波折和无奈。对此，我浅谈一下我的看法，请大家批评指正。
一、管理的工作遵循最基本的“舍得”理论，要得到必然有舍弃。好的管理就是舍弃少，得到多。
二、所谓的管理标准化就是形成一个固定的形式，相对稳定的落实和执行。
三、所谓的管理规范化就是要求可实施、相对正确、与别的公司大同小异，很容易为大家所认可的。
四、所谓的管理细节化就是把谈吐、吃喝、穿戴、用物、行动、姿态、思维、方式等等最基本的东西固定起来、明确起来、表现起来。
五、所谓的管理持续化就是要求管理是及时的、弹性的、可操作的。管理没有一月二月、三年五年就算做好的，管理的持续就是要通过管理来培养和塑造人，进而所谓的创造学习型组织、发展型企业、战略型集团等等问题都会迎刃而解。
把管理观念制度化，形成文件的形式明确下来，执行推广开来，也就形成了文化。严格意义上来说，管理观念是制订明确制度的基础，明确的制度是落实管理的保障，同时也是最基础的公司文化，这种文化又协助着管理制度的落实文化是造就人才的，也只有文化才能够培养和留住优秀的人才，也只有文化才能够成就永续经营的企业。所以，制度不是目的，制度是为了保证管理的实施，管理不是最终的，管理是为了让大家都接受文化。文化是企业的灵魂，文化所孕育的人才、文化所塑造的品牌是企业不竭的动力和源泉。


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