商海感悟

来源：市场营销论坛网友：小小俗仁

整天讨论采购的回扣该不该拿，那就算你没拿，你又知道自己该干点什么吗？

采购的职位直接影响公司整体运营。

一、按照生产计划保证生产物料及时到位。这是采购最重要的一项任务。它直接关系到生产效率和定单执行率。

保证物料按定单需求准时到位，这样提高了工厂的整体生产效率，降低了生产中的人工成本。

保证定单按时执行完成。满足了客户需求。为公司间接赢得客户满意和更多定单。

二、降低物料采购价格。直接影响公司生产中的材料成本。

物料成本降低。直接使公司在市场上增强成本优势。有一批好的采购，会使公司的产品在同行业中有着价格的优势。商场如战场，只要比对手高半筹就可以分出胜负。

三、供应商的优化。

一个好的采购员。他懂得挑选供应商。并不只是价格问题。是一种供应商的综合素质的挑选。

两个价格相同质量相同的供应商还有着别的差距。一个好的采购应该会区别开。例如生产能力，周期，服务态度，质量稳定性，处理产品技术和质量问题的速度。这些都需要采购去慢慢优化而筛选出最完美的供应商。

这能使公司的质量和技术等部门的工作顺利进行且稳定提高。

以上三点是我做采购以来4个月总结的工作经验。有不足的地方还请各位GGJJMMDD多补充。采购们，该行动了！