眼镜品牌管理者需要在战略思维上面向虚拟和现实二维空间的市场，从全局的角度考虑眼镜企业品牌战略。要进行认真细致的线上和线下调查，了解两个市场和消费者的需求、特点、竞争对手以及自身拥有的资源实力，分别针对不同的市场状况制定相应的品牌发展策略。同时，品牌战略的目标、重点和措施都要注意线上线下的统一，做到充分发挥线上线下各自渠道的优势，扬长避短，相互结合。

　　强大的品牌开始于强大的核心。由核心向外拓展。打造品牌是一门生动的学科，需要眼镜企业所有成员共同努力和共同的认识，将他们看作一个更大的整体--他们的品牌。无论在什么环境下，这些核心原则应该是始终如一的。

（1） 定制符合眼镜企业总体战略的网络品牌策略。

（2）

　　首先，眼镜企业需要对自身业务和目标客群进行考量，以确定当前阶段，网络经营在眼镜企业整体经营战略中的位置，以此为依据，定制符合企业总体战略的网络品牌策略。索爱的公关副总裁宁述勇就曾谈到，由于索爱的产品客群定位是年轻、追求时尚的一代青年，因此，他们的市场策略上会越来越多的考虑利用这些青年人比较集中的网络媒体，并且在广告方面，可能广告的份额可能要占到大部分。由于所处行业，客群，市场环境等等因素，企业的情况各有不同。面对互联网所带来的影响，眼镜企业也同从自身的不同情况出发，确定自己的网络经营目标。

　　（2）对线上和线下二维空间的品牌行动进行协调和统一。

　　“C”营销时代，适应二维空间的经营需要，眼镜企业的品牌系统将由线上品牌系统和线下品牌系统构成，二者相互联系，相互促进，相互制约，形成一个统一的、不可分割的有机整机。需要注意的是，眼镜企业的品牌效应不是二维空间品牌系统的简单相加，而是通过二维品牌的有机整合，获得最优化的品牌效应。眼镜企业的经营活动就是要追求这种效应的最大化。步入网络虚拟空间的眼镜企业需要协调其在线下及线上的经营行动，以充分发挥线下和线上渠道各自的优势，达到最好的经营效益的问题。

　　在这里，我们要特别指出的是，关于眼镜企业的品牌行动的统一。实现线上线下品牌的统一，最直接的途径就是将眼镜企业在两维空间的品牌标识统一起来，比如品牌名称与品牌网站、域名的统一，线下与线上品牌形象的统一等。其次，线上和线下业务的融合，为眼镜品牌统一奠定基础。首先，眼镜企业要把传统业务延伸到网络空间，充分利用传统资源发展网上业务；其次，从企业部门机构设置和管理制度上保障线上线下两维空间的经营管理的统一协作，协调发展。再次，在二维空间保持品牌发展的连贯性和品牌认知的一致性。

　　实际上，我们经常会遇到很多眼镜企业品牌形象不统一的问题。比如，眼镜企业的分公司之间品牌形象传播的不统一，品牌理念或者说品牌承诺执行不统一等。而且，品牌形象计划自品牌经理之手，在到达企业的各个分公司、企业营销人员媒体或品牌代理机构及其他执行人员的时候，有关品牌传播和品牌执行的计划往往几经周折，更不用说市场环境千变万化，营销人员需要随时变更其执行计划了，在这种情况下，如何保证品牌计划执行的统一，是眼镜企业决策层和品牌经理需要考虑的问题，并且眼镜企业还应该将不论何时贯彻和向消费者传达一致的品牌信息上升到品牌战略的高度进行规划。

　　（3）在眼镜企业内部设立完善的网络品牌管理支持体系。

　　对于眼镜品牌发展来讲，眼镜企业关于品牌策略及品牌计划的制定相较于品牌计划的执行来讲要容易的多。因此，在企业内部设置并完善一套品牌管理支持体系至关重要。请注意，我们在这里说的绝对不只是成立一个品牌部门这样的事情，它还应该包含了更多的内容，比如行政制度的保障等。

　　可能目前有很多眼镜企业已经建设了品牌管理部门，并且还会有相应的品牌经理来负责统筹品牌的工作。在这里，需要特别提出的是，订立两维空间品牌发展计划的眼镜企业，需要同样设立和完善网络品牌管理支持体系。网络空间和现实空间的品牌塑造工作有太多不同之处。比如需要网络设计和技术专业人员的配合，网络传播规律不同于传统渠道等等，这些都需要深谙网络的专业人士才能够做的非常好，当然，眼镜企业也可以借助第三方代理机构来完成这部分的工作，但对于网络品牌策略的内部负责人员以及与品牌整体策略的协调等工作，同样需要设置相关专业的人员或部门以及决策层、制度等体系的保障，这样，眼镜企业的网络品牌计划才会得以非常好的贯彻执行。

　　可能目前在眼镜行业内有这样一种现象，就是那些网络品牌计划执行的比较好的公司往往都是得到了企业最高决策层的直接支持，而那些仅仅由品牌经理推行的计划往往得不到很好的执行，或效果不好而半途而废，这也就说明了将网络品牌管理支持体系列为眼镜企业品牌管理战略的重要意义，并不仅仅因为最高决策层的影响力，还因为品牌工作更多的得到了制度的保障得以维持。