中国眼镜一周观察（0521-0527）

    一、保护青少年眼睛健康是政府和企业的使命

    事件提示：我国眼科学专家郑荣领、翟黎东、刘生荣等最近指出 ，保护青少年眼睛健康是政府和企业的神圣使命。现代社会大卫生观认为，卫生工作不只是卫生部门的事，必须动员和依靠全社会的力量，要靠政府领导、多部门协作、全社会参与来推进。

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关注理由：企业发展成功了，就应回馈社会；对青少年眼睛健康事业的回馈，应是眼镜企业回报社会的首选。

聚 焦 点：北京嘉铖视欣近视防治研究中心眼吧事业总部董事长樊舒非最近则提出了"肩负使命，依靠科学，综合措施，防治近视"的工作方针，并结合企业眼保健的实践，总结提炼出了防治近视的"视觉干预综合方案"。

关 键 词：青少年眼睛 使命 视觉干预

    点评：当前国内青少年近视率居高不下，已成为一定程度上的社会问题和现象，需要社会各界予以重视和引导解决。青少年是国家的未来、是民族的传承者，理应在生理及实践才能等各方面素质比上一代要强、要有优势，但因改革开放20多年来现代科技以及社会领域的巨大变化，使得80年代以后的青少年接触到了前辈所有没有遇到的现代视觉生活，其丰富程度和辐射范围达到了空前程度，而同时青少年或者说社会并没有在预防和保护视力方面形成相关制度和措施，即使有的话也是落实存在重重困难。现在，北京嘉铖视欣眼吧及其解决方案的诞生和推广，这是从非政府角度去开展青少年视力健康保护工作，是一条全新的路子和模式，其理念的领先和市场化循环作运的路线必将为国内青少年眼睛健康事业带来一股新的活力。

    二、Luxottica领跑镜界 20年“时差”国产镜企能否赶超？（出自：眼镜制造，5月24日）

    事件提示：总体而言，Luxottica集团相比我国眼镜产业起步仅仅早了二十多年。Luxottica集团迅速壮大的过程为业内其他眼镜企业提供了参照模版，中国眼镜企业如何借鉴Luxottica集团的成功经验；如何短时间内让自已在众多的眼镜企业中脱颖而出并迅速发展起来？这些问题的确值得我们深思。

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关注理由：民族眼镜企业VS外资眼镜企业的牌局，如何才能应对成功？

聚 焦 点：数字显示，中国眼镜业市场规模约20亿美元左右。国际超大眼镜连锁的整合收购将成为中国眼镜市场的发展趋势，像万新、信泰的品牌发展也是一种潮流。

关 键 词：国产镜企 脱颖而出 品牌

    点评：我们要坚信，我们一定要向外资眼镜品牌学习和吸取相关的经验教训，因为他们是成熟的经济体、是先进的企业系统；我们也要坚信，我们一定要立足国内，紧紧抓住自身对国情和国民消费心理的深入、准确认识，充分发挥自身本土化的方便和优势，不断开拓和创新品牌化建设，因为我们是民族的企业、是民族经济的希望所在：拥有这两个坚信，我们就能正确认识外资品牌大规模并购的优势和局限，就能重视对外资品牌的学习和吸收，也就能抓住机遇、大胆创新、品牌为先，我们的眼镜企业就能在与狼共舞的市场浪潮中持续竞争、占得先机、创造辉煌！

    三、、“中国眼镜之都”在温州南翼悄然崛起（出自：中国经济时报，5月25日）

    事件提示：一个只有７万多人口、６０．２平方公里的江南小镇，虽名不见经传，但其５万余人的眼镜销售大军遍布全国各地，并创造了年逾１００亿元的眼镜销售额，占据全国眼镜销售市场的半壁江山。马屿因而被称为“中国的眼镜之乡”。

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关注理由：温州眼镜业的又一大亮点-马屿现象。

聚 焦 点：跟国内任何一个生产或经营眼镜的城镇相比较而言，马屿人经营眼镜所分布的地区、从业人数、店面规模、经营眼镜声势之浩大、外向联系之频繁都是空前的。几万人的眼镜销售大军遍布全国各地，年销售额逾１００亿元，占全国眼镜销售市场的半壁江山。从这个意义上来看，马屿作为中国“眼镜之乡”是名副其实的。

关 键 词：马屿 100亿 眼镜销售

    点评：温州人的遍布天下及其蕴涵能量，最典型的印证便是数百个散落在世界各地的温州人商会组织，而马屿几万人的眼镜销售大军则再次证明了温州人遍布化迁移、销售的成功模式。当然，我们知道，马屿人当初陆续离开家园走向全国，是与其获得财富的强烈动机分不开的，起初在陌生的城市和市场进行创业总是显得艰难和辛酸，但他们坚持了下来，特别是相互之间的协作、利益捆绑，将马屿眼镜销售大军的不断张大、将之品牌不断打响，最终才有了今天所拥有的财富喜悦和市场地位。

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