（1）只有深刻了解文化，才能更好的经营文化。　　　

　　 眼镜品牌决策者应该不断丰富自身的文化知识，特别是要提高对于语言文字的感悟，正如白沙集团文化所提倡的“精于此道，以此为生”的职业化语境一样，做到“专、精、深”。再比如，白沙集团以“和”文化作为它的品牌元素，生产出“和”牌香烟，但要给它内涵，就必须深入研究中国五千多年的“和合精神”，并结合当今主流文化和企业的实际情况，提炼出“和”文化的精髓，发挥创造力，不断地创新，按照文化的发展趋势，把“文化力”转变为“生产力”，才能够促进企业持续性发展。　　

　　（2）要把成功的文化元素注入给眼镜品牌。　　

　　当然，不能仅以适用于眼镜产品的广告学、营销学的视角来看眼镜品牌经营，而应将品牌上升到文化的高端和核心，即以品牌哲学去解剖、分析和整合，并把成功的文化元素注入给眼镜品牌，这样才有可能创新出较好的理论指导品牌经营与实践。比如，麦当劳公司的“汉堡包”产品，就融合了美国餐饮文化，通过不断地打造麦当劳叔叔的形象和故事，演绎着它的品牌文化。

　　目前，看看中国许多眼镜企业的品牌经营实践，不难发现我们的品牌理论已经明显落后于品牌实践，而品牌理论研究的一个最大问题乃在于，品牌研究者们的哲学底蕴普遍不够，对眼镜品牌的研究基本上仍停留在西方广告学和营销学的层面，同时，许多眼镜企业家不尊重品牌人才的专业性，更谈不上重视品牌人才的培养了，是很不利于眼镜品牌文化的建设的。　　

　　（3）经营文化的实质就是从文化中找到传播点来为眼镜产品销售服务。　　

　　我们应避免落入“文化”的陷阱，毕竟，文化是一种艺术，用仅有美感是难以成为人们消费眼镜产品的理由，人们是不会拿艺术当面包的。比如，富亚涂料策划的“喝涂料”事件，其目的是为了突出产品无毒、环保，如果它把这故事融进企业文化里，作为告诉客户的有力支持点，那么它的说服力是很强的。

　　因此，只有把文化的元素融合在眼镜产品或者品牌个性中去，换句话来说，就是把文化作为载体，挖掘支持点，结合眼镜产品属性或者是服务特点，并且给消费者带来的利益点统一起来，同时找到传播点来为产品销售服务，不断地传播和演绎眼镜品牌文化，这样才能把文化的价值真正体现出来。