眼镜企业做强做大的N大关键词
热点直击：内外资争食搅热眼镜市场
何为强大？
我国的大型企业并非严格意义上的强大企业，往往指的是企业规模这一表象而已，都是大而空虚，大的脆弱，媒体一骂就死！三株如此，爱多亦然。
强到底是什么？
强是企业的内涵和生命力竞争力之所在，虽然至今没有经济学家能给企业的“强”定一套放之四海皆准的标准，或说是下一个确切的定义，但可口可乐2003年的经历却清醒地告诉了人们，骂不死的品牌和企业才能称得上真正意义上的强！
离强大有多远？
虽然“做强做大”早已成了国产企业家和经济学家老生常谈的话题，不少企业甚至为此付出了昂贵的代价，遗憾的是折腾一阵子后蓦然回首，结果并不理想。
其原因何在？
问题出在什么地方？
只怕至今连当事的企业家和经济学家都还没弄明白。
谁先强大？
著名策划人
老板先强大，企业强大就无从谈起。这与叫化子穿上龙袍还是叫化子是相同的道理。
当然老板先要强大的不是外在，而是内涵，有燃烧的雄心和做强做大企业的素质。
为何经难念？
“MBA”、“《韦尔奇》”、“《执行力》”等，这些曾一度被国内企业家和经济学家称为精英，奉为神圣、当做“宝典”的名词，只不过像流行歌坛上的明星，你方唱罢我登台，——结果都是过一把瘾就死！花了钞票耗费了精力的企业家盘点自己的收获时才发现，自己对如何做强做大企业仍是云里雾里摸不着头脑！
为什么“MBA”能享誉全球？
为什么韦尔奇能成就CEO？
为什么国外企业家凭着“执行力”把企业做得红红火火？而这些到了中国后就“变质”了，莫非是老外留了一手？
这一连串的疑问的答案都是两个字：否定！关键还在于国外与国内的文化差异，“人随事转”的经验并不适合于我国“事随人转”的国情。
这也是外来和尚难在国内企业念经的原因所在。
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