中国眼镜一周观察（3.12-3.18）

    一、36家意大利眼镜商来沪淘金（出自：每日经济新闻，3月12日）

    事件提示：上海市民对高品质生活的追求，备受意大利眼镜生产商的关注。昨日，36家意大利眼镜生产商来沪洽谈业务。“中国是一个潜力巨大的市场，用户一贯对意大利制造的商品十分喜爱。”意大利对外贸易委员会政府机构上海代表处首席代表付泰先生说。“我们会进军国内眼镜零售业的高端市场，这是一个非常有活力的市场。”

    关注指数：★★★☆

    关注理由：外资眼镜品牌商的组团专访，对国内眼镜业来说并不多见。

    聚 焦 点：付泰认为，“眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著，这将进一步催生中国眼镜市场的商机”。

点    评：中国眼镜消费市场的急速膨胀，特别是高档层次方面的需求日益凸现，引得象意大利等国家和地区的知名眼镜商蜂拥而至，这给国内眼镜行业带来的不仅有冲击、挑战，更多的将是机遇、共赢。外资眼镜品牌商在中国市场的高端、大手笔运作，获得高份额同时，将大大促进市场的加速生成和成熟，从而使整个市场蛋糕变大变得有层次空间；而同时国内眼镜企业在充分调整自身应对竞争同时，可以深入学习、分析外资品牌商先进的市场运作、管理等方面，再利用本土化优势制定并实施独特的市场运作策略，进而获得自身的竞争优势。

    二、价格漫天要产地随意标 省城眼镜乱市中谋暴利（出自：今视网，3月13日）

    事件提示：在消费者权益日前夕，记者对南昌市的眼镜店进行了调查，发现这个行业里暗藏着一把把“蜜剑”。据一眼镜店老板潘武透露，一般眼镜店的利润是300％，最高利润可达500％以上，消费者呼吁有关部门采取措施消除眼镜行业的暴利，使眼镜行业回归正常的轨道。

    关注指数：★★★

    关注理由：眼镜业暴利的根源，是店家的故意还是被迫的无奈？？

    聚 焦 点：目前，眼镜市场上的蛋糕主要由三方分食：眼镜连锁店、零散不成规模的小店、各大医院的配镜机构。而一些代销的小型眼镜店因为找不到直接货源，只能从二三级批发商手中进货，被层层“加码”后，到了消费者手里就是天价。

点    评：国内眼镜市场的渠道垄断、集约度高的现象，已成为了眼镜零售价格居高不下的主要原因，也由此导致了多年来的眼镜暴利论战。现在的眼镜零售机构中有很大部分是小型代销店，他们本身的资金周转规模小、辐射市场空间有限、逐利性相对强等特点，在被迫接受了上游供应商的“层层剥削”后，必然要将高额的采购成本转移到消费者身上，同时由于自身的资金实力有限而大大削弱对消费者的服务能力，从而自然发生了“眼镜业300%的利润，配镜度数偏差离谱，售后服务找不到店家”等连锁现象。

    三、温州眼镜行业“插足现象”背后的思考（出自：温州眼镜网，3月16日）

    事件提示：温州眼镜行业近年来出现了有趣的现象，譬如：一些眼镜厂创办了自己的电镀车间，一些眼镜厂组建了自己的配件车间，一些镜片厂办起自己的镀膜车间……因为这些现象有别于企业跨行业的多元化经营，因此被业界人士形象地称为温州眼镜行业的“插足现象”。

    关注指数：★★★☆

    关注理由：温州眼镜向来是中国眼镜业的代表和缩影，插足现象所带来的保密问题值得思考。

聚 焦 点：温州某眼镜企业是一家专业生产高档眼镜架的厂家，据该厂主抓生产的陈经理介绍，他们厂之所以要“插足”配件，建立自己的配件生产车间，主要是为了保密，其次是为了保证交货期。如果把自己设计开发好的配件样品拿到外面去加工和生产，一方面会暴露出自己使用的材料，另一方面会暴露自己的款式，不仅容易被同行模仿，同时很难控制交货时间，甚至会导致工期延误。

点    评：总的来说，插足现象对眼镜企业经营发展是带来相当的正面效应的，如降低经营成本、扩大了企业规模、促进眼镜企业学习新技术、促进实现资源的效率配置等方面。当然对于仿样风盛行的眼镜业来说，保密核心产品的款式和设计指标就成了各眼镜企业日常要抓的事项，而为了直接有效地解决这一问题，插足相关生产链就有了生存和延续的空间。但要根本上解决的话，则必须是要各眼镜企业加强自身的产品设计能力和提高对知识产权的重视。

    四、管理职业化:眼镜企业发展必经之路（出自：眼镜世界报纸）

    事件提示：企业职业化管理没有跟上去，导致企业管理真空，这种真空形成的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶的梦醒时分。其实，影响着企业的经营管理秩序，阻碍着企业发展和提升，干扰着企业正常运行的因素是多方面的；因而，中小眼镜企业你的管理亮点又在哪里？

    关注指数：★★★

    关注理由：中小眼镜企业面临淘汰时刻，其职业化管理，已到了非上不可的时候！

聚 焦 点：浙江中小眼镜企业职业化管理时不我待，中小眼镜企业走到今天，不可否认是一批职业经理人支撑起中小眼镜企业的强劲发展，中小眼镜企业管理职业化无疑是企业高效有序运行的基本保障，是企业聚纳高素质管理人才的最终反映。

点    评：在许多行业领域，职业经理人都对行业企业的职业化管理与实施产生了决定性作用，而大量事实证明很多企业通过职业经理人获得了显著经营业绩的进步。在当前的网络化、内销化、品牌化的时势背景下，各类眼镜企业尤其需要职业经理人的带领，选择合适企业特点的管理模式，并不断凝聚外部人才、培养内部精英形成强有力的职业化管理团队，通过多年的有效而坚定实施从而实现企业经营发展台阶和格局的上升。