言归正传，笔者不建议中小眼镜企业做品牌，其原因有二：1、在中国，大多数眼镜产品的生命周期太短；2、中国的流通渠道功利性太强，短期行为严重。

　　说眼镜产品的生命周期之前，我先说说国家、企业、行业的生命周期。国家的生命周期，在这里，笔者谈论的不是国家领土变化的生命周期，主要谈论的是国家地位变化的生命周期。中国的历史地位，在唐朝为鼎盛时期，以致现在世界各地的华人集聚地被称为“唐人街”，可从那后，中国的历史地位逐渐降低，只是这二十多年开始复苏；中世纪，西班牙随着其海上势力的膨胀而不可一世，可没多久，就光芒不再；18、19 世纪，英国处于国家品牌鼎盛时期，品牌的个性异常突出（因其势力控制范围遍布全球，故被公认为“日不落帝国”）可惜，太阳依旧悬挂在太空，而英国也不能一天24小时看见太阳了；当今，美国的国家品牌异常强大，品牌个性也非常鲜明，到处扮演“世界警察”，动不动就把自己的意志强加在别国身上，但其品牌地位不会永久不变，事实上，美国在世界的地位也日益受到削弱。国家如此，区域经济也是如此。80年代，广东成为全国的经济重心，广东的区域品牌如日中天，可好景不长，九十年代末，上海品牌取而代之。

　　我们再来看看行业和企业的生命周期。想当初，羊胎素曾异常风光，其丰厚的利润引来无数的投资商，可短短的几年，这个行业就如同昨日黄花；90年代末期，补钙行业超常速发展，钙类产品漫天飞，可现在，该行业快速跳过成熟期直接进入衰退期，销量年年下降。

　　中国的眼镜企业也是生命周期短暂，一般而言，中国多数眼镜企业的生命周期不超过十年，不信，咱们看看权威数据，中国每年都有相关行业企业的排名，大家看看十年前的，再看看现在的，就会发现以前的绝大多数英雄好汉都已经难觅踪迹。眼镜企业的生命周期都可屈指可数，那眼镜产品的生命周期就可想而知。目前，我国多数眼镜产品的生命周期都在3至5年间。

　　说完第一个原因后，我们再看看第二个原因。由于中国是跑步进入市场经济的，所以中国的流通领域是很脆弱的，他们的功利性非常强，短期行为异常严重。一般来说，我国95%以上的眼镜产品都是采用经销代理模式，也就具有了中国特色的厂商关系。产品是厂家的，如果做品牌，品牌属于厂家，通俗的说，经销商是在帮厂家养孩子，自然，经销商不会好好对待这个孩子。中国的绝大多数经销商都具有资金紧张的共性，因此，快速销售，快速收回投资，快速赚钱，是经销商本能的内在动力，他们怎么能够会和厂家一起真心做品牌呢？做眼镜品牌的实质是为市场的长期发展做准备，是用今天的投入来保证明天的收益，经销商与眼镜厂家往往只有今天而没有明天，谁会为没有明天的希望而投入呢？