温州眼镜：大门仍然为真正的人才敞开

有人说，深圳是中国眼镜行业人才的摇篮。2000年，一大批来自深圳眼镜行业的设计、技术、管理人才挥师入温，在温州眼镜行业引起不小的波动，同时也呈现出自创业以来温州眼镜行业人才引进的一个小高潮。

那么，温州眼镜行业靠什么吸引了来自深圳的人才呢？时过境迁，他们在温州生活得还好吗？高潮过后，境外眼镜人才再次挥师入温还会吃香吗？为此，本报记者进行了调查采访。

2000年呈现入温高潮

温州市顺有眼镜喷漆厂经理刘满清曾在深圳眼镜行业工作长达11年，他不仅熟练地掌握了眼镜喷漆技术，而且对车间管理也积累了一套娴熟的管理方法。1997年，他在《深圳特区报》上看到一则招聘广告，说温州某眼镜企业急招喷漆技工及车间管理，待遇从优。刘满清读完这则广告后有些心动，于是打电话与温州这家企业联系。几番沟通后，老板亲自到深圳与刘满清见面，但是由于种种原因刘满清未能成行。时间进入公元2000年，温州眼镜行业用工环境进一步优化，刘满清终于如愿以偿来到温州某眼镜企业担任生产主管，如今已在温州工作和生活了5、6年。

    据刘满清介绍，2000年的时候，温州众多眼镜企业深入深圳眼镜人才市场，一是通过电视、报纸、网络等不同媒体发布人才招聘信息，二是通过现场招聘以及朋友介绍等形式，大量网络和招揽眼镜技术、管理、设计、营销等专业人才。这样，深圳眼镜人才市场顿时风生水起，而温州眼镜行业人才引进则掀起了一个不小的高潮。此外，刘满清还介绍，像他这样既有技术又懂管理的行业骨干不止一、二人来温；据统计，仅在2000年这一年，至少有200多人挥师入温。

浙江泰恒光学有限公司品管部经理李叶飞也来自深圳某眼镜企业。据他说，1999年12月底，深圳恒光集团就有9人同时进入温州某眼镜厂。后来，该集团又有60多人陆续来温进入不同企业，他们在温州眼镜行业找到了最适应的环境和岗位，实现了人尽其才，才尽其用。

挥师入温的背景及动力源泉

2000年，深圳众多眼镜人才为何一窝蜂似地涌入温州眼镜行业呢？据温州某眼镜企业总经理李先生说，没有梧桐树引不来金凤凰！那时候，温州眼镜已初步完成了资本原始积累，吹响了二次创业的号角，产品由中低档逐步向中高档转型，专业生产板材、钛架、不锈钢等中高档眼镜的厂家如雨后春笋，一些重要岗位出现人才空缺，企业亟需设计、开发、品管、技术、财务等各类人才。在这样的前提和背景下，温州眼镜企业不得不在国内眼镜行业物色和选拔各类骨干人才，而深圳正好成为他们的首选。因为深圳是国内生产中高档眼镜的地方，而且积累了相当一段时间，同时也培养了一大批有经验、懂技术的眼镜人才。可以说，深圳是中国眼镜行业人才的摇篮。

此外，温州美拉五金有限公司某部门主管胡国庆分析说，我们当年之所以从深圳挥师入温，一是因为温州老板 “求才”心切，他们不远千里亲自跑到深圳去请人，甚至多次演绎现代版“三顾茅芦”，其诚心深深地感动了我们；二是因为当时温州正处于行业转型阶段，有良好的发展空间和用武之地；三是因为在深圳呆久了，竞争压力比较大，通过换环境可以消除心中的“块垒”，重新点烧工作的激情。

温州市顺有眼镜喷漆厂经理刘满清也说，当时温州一些眼镜企业急于寻找人才，往往“开价”很高。譬如，我在深圳月薪只有4000元，而到温州来月薪可拿到6000元；同时，温州老板还喜欢将动听的职务头衔送给你，甚至许诺给你买车、买房、买保险……这一切对于拥有特殊技能而又不能成为老板的打工者来说，确实是挡不住的诱惑，同时也必将成为他们挥师北进的巨大动力。

入温人才现状及其调查

2000年至今已近6年光景了，当年那些挥师入温的眼镜人才现在工作和生活得怎样呢？来自深圳雅俊眼镜的梅先生告诉记者，去年，从深圳过来的一些朋友举行了一次“PARTY”，来了将近50多人，大部分人都说：“来温州眼镜行业打拼是他们人生中不错的选择。”可见，温州眼镜行业待他们不薄，他们在这个广阔的平台上面找到了适合自己的人生坐标，实现了人生价值。

事实也是如此。据调查，他们当中的一些佼佼者现在已成长为企业的主要骨干力量，并走向了重要的领导岗位，譬如来自深圳某眼镜企业的品管部经理伍光斌先生，如今已是温州某大型眼镜企业的总经理。而另一些人却在技术领域崭露头角，一方面在企业发挥技术“领头羊”的作用，独挡一面；另一方面为企业培养了强大的技术后续力量，缝合了企业技术人才断层；此外，他们不断开拓创新，许多发明创造屡屡获得国家专利，不仅为企业赢得了荣誉，而且提升了企业综合竞争力。所以，对于那些挥师入温的佼佼者来说，温州眼镜行业确实是他们建功立业的好处所。

尽管如此，但也有一些来自深圳眼镜行业的朋友并不适用温州这块土壤。如曾先生，他在深圳眼镜行业工作了10余年，创建了一套独特的量化生产管理方案。来温后，他的方案却无法实施，原因有四：一是传统的管理模式在温州根深蒂固，新的方案根本无法取而代之；二是家族式管理，让他在施展中处处碰壁；三是管理、技术和设备滞后，使他的方案始终处于纸上谈兵的尴尬境地；四是没完没了的加班，让他身心疲惫，感觉特别累。正是这种理念和文化的尖锐碰撞，促使曾先生黯然离温……

大门仍然为真正的人才敞开

毋庸置疑，2000年，温州眼镜行业人才引进确实掀起了一个不小的高潮！同时，不少外地人才在温州眼镜行业找到了发展平台，他们的才能和智慧也得到了温州眼镜企业老板的认可和赏识，开创了企业与人才“双赢”局面。然而，高潮过后，外地人才进入温州眼镜行业还会吃香吗？

浙江泰恒光学有限公司副总经理丁志祥分析指出，部分从境外引进的眼镜人才，虽然有一些技术优势，但不够全面，知识过于狭窄，如做板材的只懂做板材，做金属架只懂做金属架，如果单把他们安排在某个专业岗位，也许他们还能发挥一定作用，但如果要他们做中层管理，那么他们恐怕就很难适应了。加之，现在温州眼镜行业各大企业特别重视企业内部人才的管理、培养和挖掘，并建立了“选人、育人、用人、留人”的长效机制，企业一些重要岗位都是从基层选拔和培养。因此，境外人才的引进只是企业的一个补充而不是重点。同时，他也掷地有声地指出，如果是真正的人才，企业的大门永远为他敞开。对此，温州市欧迪克光学有限公司副总经理刘瑞庆表示赞同。他说，国家会因人才而崛起，企业也同样会因人才而辉煌。因此，企业要发展关键是人才。此外，他还说，眼镜企业不仅要学会从企业内部培训和选拔人才，同时也要敞开大门，广纳贤才。

浙江东方光学眼镜有限公司董事长苏紫来也指出，温州的眼镜人才市场并没有饱和，因此人才的培养和引进，事关温州眼镜行业二次创业的成败和兴衰。我们不主张到别的企业去乱挖人，如果这样做，这种行为是不道德的，也是应当受到谴责的。但是，我们赞成人才的正当流动，企业的大门也为真正的人才敞开。为此，企业一方面要创造良好的发展环境，为人才提供足够的用武之地和宽松的发展空间；另一方面要建立行之有效的沟通渠道，并制定合理的薪酬政策；同时要真正做到“以人为本”，为人才解决后顾之忧，让他们感觉到来自企业各个方面的温暖。只有这样，境外真正的人才才会迈进我们的大门，并为温州眼镜行业的发展倾尽全力。

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