误区1 外国软件不符合国情厂情

MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想，这种思想在世界范围得到验证，被西方发达国家的眼镜制造业广为应用。如果说它不符合国情厂情，那是因为我们国家落后、眼镜业企业管理落后，而我们利用MRPII/ERP的管理思想和软件，正是为了改变这种落后局面。

误区2 MRPII/ERP软件没什么，我找几个高手几个月就编出来了

还是那句话：MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想。它是由管理大师们精心设计，软件高手只不过从事代码编写这些“体力劳动”罢了。正是由于这个原因，几乎所有的MRPII/ERP软件，如果从纯计算机软件技术来衡量，它们都与最新的最流行的软件技术发展慢一拍。你找几个高手编出来的东西只不过是披着华丽界面的一堆垃圾。

误区3 我们是个大型眼镜集团，必须选用大型软件

不错，是一个大型眼镜业集团，但从事MRPII/ERP的应用你只不过是刚刚开始，找一个“小”软件，你能用好就不错了。况且说，你是国内的大型眼镜业集团，用国际上公认的大集团的标准衡量你只不过是个小弟弟，所以，对外宣传尚可，内心不要妄自为大，否则是夜郎自大。

误区4 应选择数据库开放的MRPII软件

设计一个MRPII/ERP软件不容易，这么多管理大师、数据库大师、系统分析大师、编程高手忙活很久，才搞出个商品化软件，数据库数据之间的复杂关系只有他们才可能搞清楚。如果数据库开放了，作为用户的你，如果要越过软件而直接访问/修改数据库的话，系统不崩溃才怪呢。况且，MRPII/ERP软件包括财务数据，你如果去任意操纵数据，这样做可能也是违法的。真不知道为什么要开放数据库.

误区5 软件选型必须有由眼镜业企业各方面代表组成的选型小组实行投票

代表们来自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的专家，也可能有只会大喊大叫、天马行空胡诌八扯的庸才，我们这个时代，专家少、庸才多，如果一人一票，选出来的一定是代表长官意志的结论。应该是专家民主决策！而不是乌合之众的投票！

误区6 选用一大型ERP软件，但目前仅使用销售、质量管理模块

任何一个MRPII/ERP软件的精髓是MRP（物料需求计划），无论在管理思想、数据支持、模块关系等哪方面分析，其它模块必须建立在MRP的基础上。没有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻（不知是真傻还是假傻），偏偏相信“天方夜谭”。可还有不道德的商家，吹的天花乱坠，什么方式我都能实现。

误区7 更换ERP软件后，我们损失的仅仅是原来购买软件的费用

整个眼镜企业的管理是建立在原有MRPII/ERP软件的基础上的（更主要的是在管理上它是先进实用的，为眼镜企业已经带来的巨大效益），为做到这一点，曾进行过艰巨的实施工作，包括大量的培训、学习、研究、分析、决策工作，所以计算损失时，不要只计算软件费，无形的投入更是巨大的。整不好会把整个眼镜企业的管理搞乱的。尤其现在，我们要面对外资眼镜企业冲击的时候，一着臭棋，可能满盘皆输。

误区8 在进行风险分析时，认为：假如MRPII/ERP实施失败，我们损失的也仅仅是软件费，大量的硬件是实实在在的握在我们手上的固定资产

硬件有什么用，很快就变成一堆破烂，愚蠢。更重要的是你丧失了眼镜企业发展的一次绝好机会。尤其现在，我们要面对W外资大型眼镜集团的冲击的时候，机不可失，时不再来。