URP--眼镜企业未来管理新模式

    一个好的企业必定有好的管理模式，只有按照正确的模式去管理才能在资源共享、交流增强、经济全球化、竞争日益激烈的市场中胜出。

    谈到眼镜企业的现代化管理,人们会自然而然地想到眼镜企业是否实行了ERP管理模式，的确．如今生产ERP软件的公司不胜枚举，使用ERP的眼镜企业也日益增多，可以说现在ERP管理技术已经比较成熟了。它可以提供跨地区、跨部门．甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统，它的使用给眼镜企业的管理带来了前所未有的改变，并创造了可观的企业效益。但是如同人类进化规律，物竞天择，适者生存。在现代经济规律的作用下，新的企业管理模式----URP以不可阻挡之势出台了。

    认识URP管理模式

    URP(Union Resource Planning)意思是联盟体资源计划，是新一代的面向联盟体商务和应用的管理模式，它以联盟体资源优化为目标，能实时传递联盟体成员之间的信息，是经济资源联盟体协同的工具。URP构建在ERP的基础之上，包含了ERP的所有优点。同时．通过将 E(Enterprise) 延伸到 U(Union)”．URP拥有了独立的管理思想、管理方式和实现的平台，从ERP到URP， 是一个质的飞跃。URP软件具有互联化(Intemet)、互动化(Interactive)、国际化(Inte rn ati Onal)、信息化(Information)、智能化(Intelligent)、集成化(Integration)等六大特征，这是与现代企业经营环境完全吻合的。从应用领域上看，ERP软件主要应用于制造与分销行业，而uRP软件可以应用于各个经济行业和领域。

    URP以品牌企业为主体，以横向行业价值链和纵向资源供应链商务伙伴企业为应用对象。由于URP的通用性，使得其应用的领域和行业更加广泛，产品行业背景内涵也在URP的作用下更加深入，行业市场更加细化。

    URP提供了一个很好的管理办法— —互动管理来实现企业问的”协同商务”和”敏捷管理”，通过互动管理的方法来保证企业和合作伙伴之间、总部与分支机构之间的高效协同。

    在眼镜业中构建自己的URP

    新世纪商业竞争的新局面要求眼镜企业之间实现整合与联盟。发展趋势表明越来越多的眼镜企业开始架构全国乃至全球的营销中心、人力资源中心、协作生产中心等，企业分支机构的增多，合作伙伴的增多，合作伙伴分支机构的增多，都给眼镜企业管理带来了新的课题。如何充分地利用自身的资源和合作伙伴的资源，实现充分的资源共享，从而进行协同作业，是每个眼镜企业必须面对的问题。这样的竞争形势迫使企业提升自身的战略眼光，将企业战略提升为联盟体战略，每个眼镜企业都要全力打造经济资源联盟体。

    发展形势迫切

    不断出现的资源融合与经营危机，基础建设落后使眼镜企业感觉到了发展的压力。这里的基础建设主要是指眼镜企业内部迫切需要实现数字化。在这个信息时代，要想在新一轮的竞争中胜出，借助管理信息系统提升企业核心竞争力，已经成为了共识。而眼镜企业信息化建设经历了几次大的技术革新，进入了一个崭新的数字时代,并且随着企业向规模化、多媒体化多元化的方向快速发展，企业的生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，这给眼镜企业的信息化建设提出了更高的要求。URP的信息化平台能使整个企业的信息化建设包括财务管理系统、采购系统、广告管理系统、客户关系管理等多个业务系统组成的集成的体系，这个体系把各个管理系统建立在统一的平台架构下，既有各自系统的独立性，又能够将各系统的数据实时地实现连接，使原来手工处理的工作通过新的URP平台联成一个整体，实现整个企业资源的全面整合。

    呈现的新特点

    在未来实现了该平台之后,眼镜业流程将出现了以下几个特点：应用集成化、管理透视化、商务协同化、流程柔性化。

    应用集成化。集成过程分为两个阶段：首先在眼镜企业基础应用的完善阶段，实现系统数据集成，达到新旧子系统之间的信息连接和业务一体化；然后在企业应用的平台化阶段，重点建立一个能够无缝协同工作的、统一的、集成化的应用平台，从流程和规则层面的集成达到不仅企业内部的业务流和功能能互联互通 而且支持集团成员企业之间的商务集成。

    管理透视化。管理透视化可以概括为“穿透式矩阵化的管理” 它运用”知识管理”、”商业智能”、决策支持”、”数据仓库“等技术使眼镜企业相关决策者和管理人员随时随地在组织所管辖权限范围内获取知识、监控业务状态的变化、处理办公事务 在适当的地点、适当的时间、获取适当的信息、作出适当的决策、适当地管理业务。通过透视化的管理建立起高效的虚拟的沟通、协调场景以提高管理工作的效率、降低沟通成本。

    商务协同化。新的信息平台以支持协同商务的供应链管理”为目的强化了商务协同它将在商务数据的交换基础上共享商务智能达到计划协同(包括供应计划协同、采购计划协同、运输计划协同、生产计划协同、项目管理协同、需求预测协同、促销计划协同、销售计划协同、订单承诺协同、分销计划协同、储运计划协同等)；采购供应协同(包括网上采购订单下达、网上采购订单追踪、动态物料需求管理、网上物料采购、网上报价和招标、网上产品目录发布、供应商管理、储运商管理等)：执行协同(包括规划制造能力、全球合同制造管理、后续订单变更管理、生产设备管理、网上看板管理等)；交付协同(包括网上订单交付、物料补充协同、物流计划协同、网上产品配置、集成运输管理、寄存式库存管理、客户服务和质保管理直接发运合作 渠道服务协同等)。

    流程柔性化。流程柔性化能够满足眼镜集团企业将来业务发展变化的需要，大幅度地提高眼镜企业信息化平台的可扩展性，使系统能胜任企业始终变化着的商务模式、业务流程、数据内容。柔性化范围包括：组件自行组合、Webn服务可自行注册登记、元数据可自行定义、页面部分内容可自动生成、页面可自行组合和链接、界面可自动生成和自行调整、权限可自行设置、业务流程可自行重组等等对于产品的可扩展性、可伸缩性、可适应性意义重大。

    URP平台可以与眼镜企业内部各种业务应用系统紧密集成,消除了企业内部的信息孤立,使信息资源在整个集团内部实现真正的共享。全新构建的URP信息化管理平台简化了由于业务迅猛发展带来的日益繁杂的管理提升眼镜企业的管理效率为管理和控制企业的经营业务带来多方面的益处。

    URP VS ERP

    与ERP软件相比,URP软件在应用领域、软件功能、业务流程、体系架构、数据汇集上都具有明显的优势。从作用对象上看 ERP软件作用于企业内部 而URP软件作用的对象是整个联盟体；从产品线上看 ERP软件只是URP软件的一部分．IIRP软件包括TERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、SRM(供应商关系管理)、HR(人力资源管理)、gavI(知识管理)、BI(商业智能)、PLM(产品生命周期管理)、EAM(企业资产管理)、WM(工作管理)等多种管理软件：从技术方面来看 URP软件倡导的柔性技术其复杂性随着功能的扩展呈线性增长，它涵盖传统的财务管理、ERP、MIS、CRM HR等业务范围，适应各种企业的经营管理模式。URP管理模式可以及时了解和解决眼镜企业财务方面的危机，通过企业间合作可以有更多的资金筹措渠道可以缓解和减少还款压力。在以前的眼镜企业中 我们发现搞一个项目失败一个、亏损一个 最主要的问题是风险很大，所有的事情都要这个眼镜企业自己做.如果是联盟体,就可以通过没有任何资金的投入,利用品牌效应达到双方利益的共享,而且大家可以共同抵御风险。

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